へそくりづくりのポイントはビジョンです！

毎日ブログ　734日目

先日

“へそくりの残し方”

というテーマで

話したことです

皆さまにとって

“へそくり”って

あったほうが良い

ものですか？

それとも

あるべきではない

ものですか？

また

“へそくり”

のイメージって

良い

イメージですか？

それとも

悪い

イメージですか？

3分の2の方は

コソコソしている

感じがして

あまり良くない

イメージをお持ちでした

3分の1の方は

やりたいことに

お金を使えるからと

前向きな

良いイメージでした

皆さまにとっては

へそくりって

どのようなものですか？

へそくりを

持っていないから

わからない｡｡｡

という方も

いるかもしれません

へそくり部長

としては

へそくりとは

やりたいこと

のため

夢やビジョンを

実現するために

隠し蓄えた

将来使うお金のことを

へそくりと

定義しました

へそくりがある方は

何のために

へそくりをしている

のですか？

へそくりとは

倹約や内職をして

内緒で貯めたお金

とか

内緒で貯める

個人貯蓄のこと

を指しますが

そもそも何のために

やっているのでしょう｡｡｡

きっと

将来のためとか

いざという時のための

お金だと思いますが

それなら

へそくりにしなくても

堂々と貯めれば

良くないですか？

私が定義する

“へそくり”

というのは

パーキンソンの法則が

示すとおり

意識して

取り組まない限り

お金が残らないのが

通常なので

当事者だけの力では

なかなか

お金を残すことが

できません

（パーキンソンの第2法則）

支出の額は

収入の額に達するまで

膨張する

なので

外部の人間である

私が会社に入り込んで

社長が

知らないうちに

隠し蓄えるお金を

へそくりと呼び

そのへそくりを

残すことが

へそくり部長の

役割りと決めました

会社で

へそくりをつくるには

強力な信頼関係が

とても大切です

私の資質の

最上位には

“親密性”と

“調和性”

があります

なので

関係性を大事にして

一生懸命

親密になろうと

努力します

逆に

どうやら

信頼できそうにないな

と感じたら

相手との距離感が

縮まらないように

むしろ

敬遠する

ところがあります

とはいえ

親密さを

求めているので

縁の下の

さらに下で

お支えしたり

気を利かせることは

得意なほうだと

感じています

そんな私ですが

やりたいことのため

夢やビジョンを

実現するために

将来使うお金を

一緒に

隠し蓄えませんか？

へそくりづくり

のポイントは

“ビジョン”

にあります！

本日も

最後までおつきあいくださり