体裁よりも中身です！

 

 

 

毎日ブログ　748日目

 

先日

 

 

 

クライアントの

年度決算が終わりました

 

 

 

社長は

年齢が若く

 

 

 

会社もまだ

 

 

 

新設の会社

みたいな状態です

 

 

 

年度の途中から

関わりましたが

 

 

 

正直なところ

 

 

 

いろいろなところに

気づいてしまったので

 

 

 

結構大変でした｡｡｡

 

 

 

例えば

 

 

 

社会保険の加入の件

 

 

 

源泉所得税の納付事務

 

 

 

株主総会で決議を

要すること

 

 

 

登記事項

 

 

 

売上や経費の

計上基準

 

 

 

前年度の決算の

修正などなど｡｡｡

 

 

 

それでも

 

 

 

若い社長とはいえ

 

 

 

お金を払って

専門家に任せる

あたりは

 

 

 

さすがでした

 

 

 

従業員を採用して

固定費を増やすよりも

 

 

 

外部を活用して

 

 

 

今必要なことに

お金を使う考え方は

 

 

 

起業初期の場合は

とても大事なことです

 

 

 

始めから

 

 

 

従業員を増やして

組織を大きくするよりも

 

 

 

売上の規模に合わせて

小さくはじめて

 

 

 

いずれ

大きくなることが

見えてきたところで

 

 

 

組織を大きく

し始めるというのは

 

 

 

とても大事な

考えです

 

 

とある人は

 

 

 

組織が

小さなうちに

 

 

 

しっかり

整備しておいた方が

 

 

 

いずれ

大きくなった時に

有効だからと

 

 

 

規模が

小さなうちから

 

 

 

組織を整備することを

勧める方もいますが

 

 

 

私は

若い会社であれば

なおさら

 

 

 

会社のサイズに合わせて

組織づくりをすることを

おススメしています

 

 

 

売上がまだ

安定しないのに

 

 

 

固定費ばかり

増やしてしまうのは

どうかと考えます

 

 

 

確かに

 

 

 

会社の規程とか

ルールとか

マニュアルとか

 

 

 

業務につながる

ところは

 

 

 

規模が

小さなうちから

整備しておいたほうが

良いですが

 

 

 

規模が

小さなときは

 

 

 

毎日を

やりくりすることで

精一杯なのが

 

 

 

実際では

ないでしょうか？

 

 

 

 

 

 

以前に

 

 

 

別の女性経営者と

話をしたとき

 

 

 

はじめは

 

 

 

お金が

会社に残らず

 

 

 

借入金が

増え続けていることに

危機感を覚えて

 

 

 

私のセミナーに

参加していただいた

のですが

 

 

 

個別に

お話をすると

 

 

 

確かに

お金の流れが

まったくわかってなく

 

 

 

税理士に

任せているので

 

 

 

お金のことは

まったく知らない

状況でしたが

 

 

 

よーく

話を聴いてみると

 

 

 

実は

 

 

 

お金のことは

全体の3割くらいで

 

7割は

従業員との

関係のことが

 

 

 

悩みだったことが

分かりました

 

 

 

ということは

 

 

 

会社の規模が

小さなうちから

 

 

 

従業員を

増やしてしまうと

 

 

 

固定費の

負担のほか

 

 

 

人間関係の心配事

が増え

 

 

 

本業が

疎かになっていく

ということです！

 

 

 

とはいえ

 

 

 

専門家に頼むには

 

 

 

それなりに

お金がかかります

 

 

 

それでも

 

 

 

従業員を増やして

人間関係の心配事が

増えるのと

 

 

 

人件費が

増えるよりは

 

 

 

良いのではないかと

考えますが

 

 

 

皆さまは

 

 

 

どのように考えますか？

本日も

最後までおつきあいくださり