何のために
やり始めたのか?
誰のためにやるのか?
はじめは
目的が明確だったのに
身近にある不安が
大きくなって
目的が
あいまいになり
不安の解消が
目的に変わってしまう。。。
そんなことって
ありませんか?
今日はそんな話に
してみました
本日もぜひ最後まで
お付き合いください
お金のことを気にして
やりたいことをセーブする
”女性経営者”をゼロにする
”へそくり部長”の田中孝男です!
毎日ブログ 764日目
最近会った
クライアント先での
出来事です
こちらの会社では
本決算が終わり
新年度も始まったので
早く予算を
固めたいと考え
社長との
定例ミーティングのときに
その話をしようと
決めていたら
当日に社長から
ネガティブな発言があり
何かあったのかな
と考えて
予算の話をする前に
まずは社長の話を
聞くことにしました
すると
最近大企業2社から
オファーがあり
近々提案のために
出張する話とか
他の会社からも
声を掛けてもらえる
ようになったという
良い話ばかりで
ネガティブというか
弱気な理由が
よくわかりません。。。
それでも社長は
大企業から
声をかけてもらって
とてもうれしいこと
なのだけど
これで本当に
良いのだろうか。。。
何となく
会社の方向性について
スッキリしていない
感じがしました
そこで私が
質問したのは
その大企業からの
仕事を受け入れる
目的は何ですか?
それをすることで
どんな良いことが
あるのですか?
と聞いてみたところ
返ってきたのは
“合理化”
ということでした
少しわかりづらいので
合理化って
どういうことですか?
と聞いてみたら
持っている
仕組みを売れば
すぐにお金になるし
一から開発しなくて
済むので
時間も短縮できる
ことから
“合理化”
ということでした
とりあえず
話は理解できたので
その合理化って
本当に社長がしたいこと
なのですか?
と言いたかった
のですが
大企業からの
仕事がうれしく
お金にもなり
その反面
気が進まない感じ
もあるので
あえて違う
質問をしてみました
合理化の先にあることって
何ですか?
すると
きっと本音だと
思うのですが
“お金”
という言葉が
出てきました
言い方は良くないですが
ひとことで言うと
手っ取り早く
お金にすること
その言葉を
聞いてから
あらためて
社長がこの会社で
大事にしている事って
何でしたか?
と聞いてみました。。。
社長の立場から
すれば
やはり売上が無いと
お金は入ってこない
わけで
お金の不安から
逃れたい気持ちは
よくわかりますが
合理化の先にあるのは
お金で本当に
よかったですか?
社長が本当に
やりたかったことは
合理化ですか?
あらためて
質問してみたら
何か気づかれた
みたいでした
これまで
弱気だった表情が
急に晴れやかな
感じになりました
何に気づいたのか。。。
少なくとも
合理化を目指すことや
お金のために
会社を運営するのではない
ということです
その後の話は。。。
長くなってしまったので
明日また書きますね
本日も
最後までおつきあいくださり
今日もワクワクの一日を
楽しみましょう
最後まで
読み進めてくださった
お礼として
問い合わせページから
“個別相談希望“と
送っていただけると
初回のみ
1時間無料で
個別相談をやらせて
いただいています
ぜひ
ご活用ください!
以前のブログは
こちらから ↓
*「へそくり部長」誕生秘話
ブログの師匠
板坂裕治郎さんの
”ゆうじろうチャンネル”にて ↓
*ブログの師匠
板坂裕治郎さんの
”ゆうじろうチャンネル”に
出演させていただきました! ↓
まだデータがありません。
Profile
女性経営者の方にちょっとお尋ねしますが 一生懸命経営しているのにお金がちっとも残らない、 でも、やりたいことをセーブせずに月末を安心して迎えたい、 という方はいらっしゃいますか?
私は、そんなお金の計算が苦手な女性経営者さんに代わって、 何にいくら使ったかわからないような状態から 将来のお金が見えるようにしていく専門家、 自称“へそくり部長”の田中孝男です。
私がなぜ、忙しい女性経営者さんの苦手なお金のことを 代わって差し上げたいのか?と言うと、 実は、私の母親は若くして、家族の為に尽くしながら亡くなり、 何もしてあげられなかった後悔だけが残りました。 その恩送りとして、女性が表舞台でキラキラ輝けるように 土台を創るサポートをしたいのです。
私は、30年の経理の経験の中で1年で1億の利益を改善した実績を活かし、 身近な存在としてお金を管理します。 ぜひ気軽に声をかけてください。