何のためにやるのかを判断基準にする

毎日ブログ　733日目

2日前から

経営は

うまくいっているのに

借入金が

増え続けていることに
不安を感じている

女性経営者との話を

ブログに書いています

２日前の

ブログでは

頭の中を

輪切りにして

今の頭の中が

どんな感じなのか
聞いてみると

7割が従業員との

人間関係の悩みで

3割がお金の不安

だったことに気づき

ならば

理想の状態は
どんな感じかというと

自分がなぜ
この事業をやっているのか

また

同じ悩みを持つ
母親がいかに多いか

それを多くの方に
理解してもらう活動が

したいのが7割で

人とお金のことを
考えるのは
３割に抑えたい

理想と現実のギャップが

見えてきた話を書きました

3割の

お金の不安に対して

事業所別に

預金口座をつくることで

どの拠点で

お金が不足しているのか

毎月
何日にいくらのお金が
出ていくのか

お金の流れを

確実に見えるように

してはどうかという

話を書きました

そして今日は

頭の中の

7割を占める

人の問題について

書いていきます

現状は

どうかというと

従業員になりたい人が

少ないうえに

2年くらいで

会社を辞める人が

多いみたいです

そのため

社員数に

余裕を持っておきたい

ために

拠点ごとに

一般的な人数の

倍の従業員を

配置しているみたいです

だからこそ

手厚く

面倒をみてもらえるから

と人気があって

待機者がいる

くらいなのですが

その分

人件費の割合が高く

人員配置に悩んだり

人と人との関係性に

課題を感じていました

話を伺いながら

感じたのは

これだけ

お客様のことを

考えているのに

その想いは

伝わっていますか？

ということでした｡｡｡

想いというのは

“理念”とか

“クレド”とか

会社によって

言い方は違いますが

良く使われるのが

ミッション（目的）や

ビジョン（目標）や

バリュー（行動指針）

です

大事なことは

伝えるのではなく

相手に

伝わらないと

意味がありません

なので

もっと簡単に言うと

何のためにやるのか

（目的）

何を実現するのか

（目標）

何を大切にして

どのようにやるのか

（行動指針）

これらを

伝えるのではなく

伝わるレベルで

言葉にして

浸透させることが

とても大切です

代表の想いって

従業員に

伝わっていますか？

従業員と

話していますか？

従業員に

伝わっている

と言えますか？

すると

最近は

想いを伝えられていない

ということが

わかりました

日々起きていることに

対処するのが精一杯で

従業員と

ゆっくり話が

できていないことに

気づかれました

さらに

お伝えしたのは

その理念を

採用面接で活用

することです

採用面接の時に

理念を見せて

その理念に

共感できるか

できないか

それを

採用の基準に

することで

想いに

共感できない人を

はじめから

排除することで

関係性がよくなり

定着率も高まることを

お伝えしました

これには

ものすごく

納得されたようで

早速やってみます

とのことでした

目の前の課題に

対処することも

必要ですが

そもそも何のために

事業をやっているのか

を浸透させることで

多くの課題が

解決できます

個別相談は

ここで時間となり

終了しましたが

とても満足されて

スッキリできてうれしい

と言っていました

理想の状態である

自分がなぜ

この事業をやっているのか

また

同じ悩みを持つ
母親がいかに多いか

それを多くの方に

理解してもらう活動に

時間が

使えるようになると
良いですね

今後も勝手に

応援させていただきます！

本日も

最後までおつきあいくださり