ことばの意味づけを少し変えてみませんか？

毎日ブログ　742日目

先日

”脱☆ドンブリ経営セミナー”

という講座をやりました

ドンブリ（丼）経営

とは

細かく

収支を計算しないで

あるがままに

お金を使う

経営のことです

そのときの

話というか

毎回

お伝えしている

のですが

ドンブリ経営の

ドンブリ（丼）って

字のごとく

🍚だと

思いますよね？

実は違うのです！

インターネットで

調べると

🍜と言っている

税理士法人さんの

投稿がありましたが

どんぶり経営の

どんぶり（丼）とは

なんと

腹掛け（はらがけ）の

腹部にある

大きな”ポケット”

のことなんです

腹掛けとは

こんな感じです

その腹掛けの

大きなポケットで

入ってくるお金も

出ていくお金も

同じところから

出し入れして

何にいくら使ったか

わからない

ひと月いくら

入ってきたのか

わからない

気がついたら

ポケットの中身が

少なくなっていた｡｡｡

そんな経営のことを

どんぶり経営と言います

では

そのセミナーを

する私

“へそくり部長”

のへそくりって

何だと

思いますか？

漢字にすると

“綜麻繰り”

と書くみたいです

“綜麻”とは

グルグル巻きにした

麻糸のことで

昔

お金に困った

女性たちが

麻糸を紡ぐ

内職で

お金を

蓄えていたのが

由来だそうです

人間の

“へそ”とは

まったく関係ありません

単なる

言葉の由来から

なのか

または

男性が

強がっていた時代の

生活環境からなのか

他人に

知られないように

内緒でこっそり

貯めるお金のことを

へそくり

と言うように

なりましたが

へそくり部長の

へそくりの定義は

将来の夢や

ビジョンを実現する

ために

隠し持つお金を

“へそくり”と

定義しました

というのも

お金が残ったら

貯金しようという

考えがありますが

実際に

お金は

残りましたか？

きっと

残っていないのでは

ありませんか？

たらればでは

お金は

残りませんからっ！

なぜならば

パーキンソンの

第2法則で

支出の額は

収入の額に達するまで

膨張する

としています

支出が

収入の額まで

達するということは

プラスマイナス

ゼロ

つまり

法則の

とおりであれば

お金は残らない

ことを意味しています

お金が

残らないとすれば

夢やビジョンを

実現することはできません

なので

夢やビジョンを

しっかり言葉にして

その実現のために

いつまでに

いくら残すのか？

目標を

はっきりさせて

とはいえ

そうは言っても

お金は残っていると

使いたくなる

ものなので

だからこそ

私のような

外部の人間が

会社のビジョンを

軸に

ビジョンを

実現するための

お金を隠し残す

必要がある

その

隠し残す

お金のことを

“へそくり”と

定義しました

へそくりという

隠し持つ

お金に対して

ポジティブに

感じるか

ネガティブに

感じるか

受講生に

聞いてみると

今のところ

４割くらいの方が

ネガティブに感じると

回答をいただきました

とはいえ

“へそくり“とは

将来の夢や

ビジョン実現のための

お金を隠し持つこと

とするならば

それでも

ネガティブに

感じますか？

強い想いがあっても

想いだけでは

ビジョンを実現するのは

難しいです

想いと

お金の両輪が整って

ビジョン実現に

近づきます

そのお金が

“へそくり”

だとしたら

へそくりを

残したくないですか？

一緒に

へそくりを

残しませんか？

本日も

最後までおつきあいくださり