妄想は得意ではありません｡｡｡

毎日ブログ　747日目

前回のブログで

ペルソナづくりについて

書きました

ペルソナとは

商品やサービスを使用する

架空の人物像で

名前から

生年月日から

勤務先名や

役職など

趣味や嗜好に

ついても

深く詳細に

人物像を設定して

いきます

私の場合は

以前勤務していた

大手ベビー用品メーカー

での

女性経営者で
商品開発や店舗開発を

していた方を

参考にしたので

何とか

ペルソナをつくることは

できましたが

もしも

モデルがいなかったら

きっと

つくれなかったのでは

ないかと感じています

というのも

妄想するのが

得意ではないからです｡｡｡

長い経理の経験

からなのか

お金や数字を

長年扱ってきたことが

原因か

現実的なことばかり

考えてしまいます

例えば

これまでの実績を

参考に

将来の

収支計画をつくったり

するのは得意ですが

根拠がないことを

考えることに

あまり意味を感じない

タイプです

そういえば

ブログの師匠の

板坂裕治郎さんの

異端児エリート養成

大学校の2年生のときに

徹底的に妄想する

ワークがありました

ほとんど書けなかった

苦い経験があります

発想が貧弱じゃのーっ

そんなことを

師匠に言われました｡｡｡

そんな私が

事業計画を

つくりたいお客様に

「将来のことを妄想して

言葉や数字にして

みてください」

と言うのは

何となく

違和感を覚えますが

とはいえ

どのような

想いで

どのような

ことをして

どのような

結果を目指すのかは

ご本人でないと

わかりません

なので

私は

あれこれ事例を

使いながら

一緒に

カタチにしていきます

女性経営者に

よくみられるのは

想いを

言葉にするのは

得意な方が多いですが

想いを

数字にするのが

苦手みたいです

事業計画の中の

収支計画のところで
つまずく方が多いです

売上計画は

つくることはできても

人員計画や

経費の計画が

苦手な方が多く

特に

人員計画は

自分が立ち上げた

事業なので

自分では

できてしまうのを

前提に考えて

営業の人員を

少なく見積もることが

多いのと

管理部門の人員が

イメージできない

ことが

多く

見受けられます

そんな時は

経験者に

聞いてみるのが

一番良いです

私だったら

売上や事業の

規模に合わせて

少しずつ

社内を整えていくことを

おススメします

それまでは

外部の専門家に

任せるのも

ひとつの方法です

事業のはじめは

妄想がスタートですが

数字にしていくと

妄想が

目標に変わります

私の場合は

妄想が

得意でないので

いきなり

目標数字から

始まってしまうのが

悩みなんです｡｡｡

本日も

最後までおつきあいくださり