サイフはいくつ持っていますか？

毎日ブログ　732日目

昨日のブログの

続きです

昨日の

ブログでは

以前に

セミナーを受講して

いただいた方に

個別相談を

させていただき

経営は

うまくいっている

のに

借入金が

増え続けていることに
不安を感じていたのが

話をしていく中で

実は

7割が従業員との

人間関係の悩みで

3割がお金の不安

だったことがわかり

ならば

理想の状態は

どんな感じかというと

自分がなぜ

この事業をやっているのか

また

同じ悩みを持つ

母親がいかに多いか

それを多くの方に

理解してもらう

活動がしたいのが7割で

人とお金のことを

考えるのは

３割にしたい

という

理想が見えてきた

ところまで書きました

今日は

その続きです

お困りごとの

大部分が

人間関係だったことに

気づきましたが

まずは

当初の不安だった

お金のことについて

話を進めました

ということは

特別な事業用の

預金口座がひとつで

ひとつの法人で

6か所のお金を管理している

預金口座がひとつ

もう一つの法人で

3か所のお金を管理する

預金口座がひとつ

ということですね？

では

拠点別の業績とか採算は

どのように見ていますか？

会計の担当は誰かいますか？

こんな感じで

話が進んで｡｡｡

ということになりました

そこで

提案したのは

預金口座を

拠点別に分けてみませんか？
ということです

経理の専門家が

いれば

預金口座は

ひとつであっても

拠点別の業績や

経営数字を出すことが

できますが

知識ある人が

いないのと

税理士さんは

そこまでは

やってくれないので

どの拠点で

お金が不足しているのか

見えるようにするために

サイフ（預金）を分ける

提案をさせていただきました

サイフを

分けてしまえば

毎月

何日にいくらのお金が

出ていくのか見えてくるし

毎月いくら

不足しているのか

分かるようになります

管理する

サイフが増えるので

面倒なところも

ありますが

お金の流れは

確実に見えるようになります

ということで

やることが

ひとつ決まりました

とはいえ

今日も長くなって

しまったので

続きはまた

明日書きますね

本日も

最後までおつきあいくださり